Neben unserem Kerngeschäft, dem Recruiting, bieten wir auf Wunsch einiger Klienten, die weitere HR Services aus einer Hand haben möchten, gemeinsam mit Kooperationspartner die folgenden Leistungen an:
Wir helfen unseren Klienten bei der Konzipierung der für Ihr Unternehmen richtigen PE-Maßnahmen und deren Anpassung an sich ändernde Anforderungen. Von der Zielvorstellung über das Konzept bis hin zu den relevanten, einzelnen Maßnahmen. Und zwar stets gezielt, konkret und nutzenorientiert, sodass daraus resultierende Ergebnisse messbar und nachvollziehbar sind.
Wir sprechen mit Führungskräften, analysieren deren Stärken und Schwächen und sprechen diese im offenen Dialog an. Mit dieser Verhaltensspiegelung legen wir den Grundstein dafür, dass die Führungskraft lernt, sich selber richtig einzuschätzen. Damit aber nicht genug. Entscheidend für uns ist, dass wir der Führungskraft die Instrumente an die Hand geben, ihre Schwächen abzubauen und ihre Stärken zu festigen. Ganz wichtig - wir lassen die von uns im Coachingprozess befindlichen Führungskräfte nie allein, wir sind stets da, wenn wir gebraucht werden.
Das Assessment Center kann als sinnvolles Instrument sowohl bei der Auswahl neuer Mitarbeiter als auch im Rahmen der Personalentwicklung eingesetzt werden. Als Selektions-Tool bei Einstellungen setzen wir es gerne bei der Gewinnung von Hochschulabsolventen, speziell High Potentials ein. Ebenso erfolgreich nutzen wir das Assessment Center als Instrument zur Erkennung von Potenzialen bei vorhandenen Mitarbeitern. Speziell Führungsnachwuchskräfte sind mit Hilfe solch eines Förder-Assessment-Centers auf ihre Eignung für weiterführende Aufgaben eine ideale Zielgruppe.
Mitarbeiterbeurteilung ist heute in vielen Unternehmen festgeschrieben. Mehr aber auch nicht. Es hapert oft an der systematischen, professionellen Durchführung. Wir erstellen bzw. optimieren gemeinsam mit unseren Klienten ein unternehmensspezifisches Mitarbeiterbeurteilungssystem. Anschließend ergibt sich daraus ein Leitfaden für das Führen von Beurteilungsgesprächen. Zum Schluss aber das Wichtigste - das Training der Führungskräfte. Sowohl begleitend in realen Mitarbeitergesprächen als auch in der Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen.
